① 战略实施的要素
实施战略的关键成功要素
战略的高层行动计划
未来的绩效评价系统
实施职能战略
② 具体对策设计
市场开发对策设计
人力资源开发对策设计
资金开发对策设计
（3）战略评价
战略评价指标体系建立
企业财务指标评价
企业市场指标评价
战略调整与完善
蓝鲸拥有一支优良的“企业战略”解决方案的实施队伍，并且蓝鲸针对实施队伍，采取了先进的、具有高度激励性的管理模式。
从实施队伍的构成来看，不仅包括曾经在全球在国际咨询公司担任资深顾问的专家，还包括曾经在多家大型企业实施过“企业战略”解决方案的专家。另外，还包括曾经在企业担任过高级管理者的实战家。
从实施队伍的管理来看，蓝鲸“企业战略”实施团队采用高效协同的项目管理模式，每名项目成员不仅有分工清晰的职责，还要有大量的团队协同工作的内容。
从实施队伍的激励来看，蓝鲸对“企业战略”实施团队采取多种形式的、灵活有效的激励机制，有利于调动项目经理和所有项目成员在项目每一个阶段所持续保有的热情和积极性。
在蓝鲸“企业战略”项目实施过程中，蓝鲸将会针对不同的模块采取相应的实施方法，主要的实施方法如下：
在战略制定阶段，蓝鲸将使用到PEST分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图等战略分析工具，还将使用到SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵等战略制定与选择工具。
在战略实施阶段，蓝鲸将使用到平衡计分卡、差距分析等战略实施工具。
蓝鲸将设计的企业战略方案，经企业领导认可后，撰写企业公司战略管理咨询报告，并举行“企业公司战略管理报告会”。并且在此基础上，针对性地在中高层经理中进行战略方案的辅导，协助中高层经理制定部门战略规划，形成企业的战略管理循环。
蓝鲸在战略方案实施后，根据企业的发展和外部环境的变化，对方案进行完善和维护。
蓝鲸在“企业战略”解决方案实施后，以半年或一年作为一个周期，蓝鲸将派专门人员（原项目组以外的人员）对客户进行持续的跟踪和服务，主要对项目实施效果进行系统的评估，并进一步提出合理化的发展与改进建议。另外，蓝鲸还将跟踪的结果作为对原项目组考核的一部分。
明晰企业中长期战略规划并建立战略调整机制
设计战略目标和业绩指标实现的策略与方法
规范对行业和竞争对手的分析，建立量化的客观分析方法
战略计划得到企业中高层的有力支持，并形成周密的行动计划
